Edmund Bartlett wird den Beyond Tourism Day mitvorsitzen: Die Widerstandsfähigkeit des Tourismus rückt ins Zentrum der globalen Wirtschaftsdebatte
Jamaikas Tourismusminister Edmund Bartlett hat die Einladung angenommen, einer der Co-Vorsitzenden des Beyond Tourism Day 2026 zu sein, den das World Economic Forum am 25. September an seinem Hauptsitz in Genf veranstalten soll. Nach Informationen von Breaking Travel News und eTurboNews handelt es sich um ein nicht öffentliches Treffen unter dem Motto "Resilient Growth. Renewed Impact", zu dem rund 80 Vertreter aus Regierungen, Wirtschaft und Zivilgesellschaft erwartet werden. Im Mittelpunkt der Gespräche sollen die strukturelle Fragmentierung des globalen Tourismussystems, Arbeitskräftemangel, technologische Veränderungen, infrastrukturelle Einschränkungen, Klimaexposition und der zunehmende Druck auf touristische Reiseziele stehen. Die bisher verfügbaren Informationen deuten nicht darauf hin, dass das Treffen für die Öffentlichkeit zugänglich sein wird, und eine detaillierte Teilnehmerliste sowie das endgültige Programm wurden noch nicht offiziell veröffentlicht. Bartletts Beteiligung ist daher vor allem ein Signal dafür, dass sich die Frage der Widerstandsfähigkeit des Tourismus zunehmend aus fachlichen Debatten über Krisenmanagement in eine breitere Diskussion über Wirtschaftspolitik, Investitionen, Technologie und Entwicklung verlagert.
Nach Erhalt der Einladung erklärte Bartlett, er sehe die Rolle als Gelegenheit, das Thema der touristischen Widerstandsfähigkeit stärker innerhalb der breiteren Agenda des World Economic Forum zu positionieren. Im Gespräch mit eTurboNews sagte er, er erwarte, dass das Engagement in Genf Raum dafür schaffen könnte, Tourismus und Widerstandsfähigkeit auch stärker in künftige Diskussionen im Zusammenhang mit der WEF-Jahrestagung in Davos einzubeziehen. Dies sollte vorerst jedoch als Bartletts Erwartung und nicht als Ankündigung einer konkreten künftigen Entscheidung des WEF betrachtet werden. Die Einladung zum Co-Vorsitz wurde weder als Auszeichnung noch als formelle Anerkennung der jamaikanischen Politik dargestellt, doch die veröffentlichten Einzelheiten der Einladung heben Jamaikas Erfahrung hervor, Widerstandsfähigkeit in den Mittelpunkt von Tourismuswachstum und Wettbewerbsfähigkeit zu stellen. Genau diesen Ansatz hat Bartlett in den vergangenen Jahren von einem nationalen und karibischen Thema zu einem internationalen Rahmen für das Risikomanagement im Tourismus weiterzuentwickeln versucht.
Das WEF betrachtet den Tourismus immer weniger als isolierte Branche
Die Veranstaltung in Genf fügt sich in einen umfassenderen Wandel der Art und Weise ein, wie das World Economic Forum Reisen und Tourismus beschreibt und analysiert. Im offiziellen Bericht "Beyond Tourism: Koordinierte Wege zu inklusivem Wohlstand", der im November 2025 in Zusammenarbeit mit der Beratungsfirma Kearney veröffentlicht wurde, stellt das WEF fest, dass das traditionelle, fragmentierte Modell des Tourismussektors zunehmend Schwierigkeiten hat, auf Probleme wie Arbeitskräftemangel, Umweltbelastungen, Infrastrukturbedarf und Spannungen zwischen den Interessen von Besuchern und Bewohnern touristischer Reiseziele zu reagieren. Anstatt Hotels, Fluggesellschaften, Tourismusorganisationen und staatliche Verwaltung als voneinander getrennte Bestandteile zu betrachten, befürwortet das Forum einen Ökosystemansatz, bei dem Besucher, lokale Gemeinschaften, Tourismusunternehmen, Verkehr, Finanzwesen, Technologie, öffentliche Infrastruktur, Regulierungsbehörden und Zivilgesellschaft miteinander verbunden sind. Ein solches Modell beruht auf der Annahme, dass eine Störung in einem Teil des Systems sehr schnell Folgen für die gesamte Wertschöpfungskette haben kann.
Im selben Bericht hebt das WEF insbesondere fünf Gruppen von Voraussetzungen hervor, die besser aufeinander abgestimmt werden müssen: Menschen und Kompetenzen, Finanzierung, Infrastruktur, Technologie und Innovation sowie Politik und Governance. Diese Logik erklärt, warum sich die Diskussion über touristische Widerstandsfähigkeit nicht mehr nur auf die Vorbereitung auf Naturkatastrophen oder den Wiederaufbau nach einer Krise beschränkt. Ein Mangel an qualifizierten Arbeitskräften kann das Wachstum ebenso stark begrenzen wie fehlende Hotelkapazitäten; unzureichende digitale Sicherheit kann Buchungs- oder Verkehrssysteme lahmlegen; Probleme im Luftverkehr können sich auf ganze Reiseziele ausweiten; und Klimarisiken können die Kosten für Versicherungen, Bau und Instandhaltung der Infrastruktur erhöhen. Für Reiseziele, die stark vom Tourismus abhängig sind, insbesondere Insel- und Küstenregionen, wird die Fähigkeit, solche Störungen frühzeitig zu erkennen, zu einem integralen Bestandteil der Wirtschaftspolitik und nicht nur zu einer Frage des Krisenmanagements.
Das World Economic Forum hat diesen Ansatz im Laufe des Jahres 2026 durch die gemeinsam mit dem saudischen Tourismusministerium und Kearney gestartete Initiative Beyond Tourism Impact Stars weiter ausgearbeitet. Nach Angaben des WEF besteht das Ziel der Initiative darin, private Projekte zu identifizieren, die bereits messbare Ergebnisse bei der Bewältigung zentraler Spannungen im Tourismus erzielen, und den erfolgreichen Transfer solcher Modelle zwischen verschiedenen Reisezielen zu erleichtern. Der Schwerpunkt liegt nicht auf dem einfachen Kopieren einzelner Projekte, sondern darauf zu verstehen, warum bestimmte Lösungen funktionieren und unter welchen Bedingungen sie andernorts angewendet werden können. Dadurch wird der Begriff der Widerstandsfähigkeit mit Wettbewerbsfähigkeit und Wachstum verknüpft: Ein Reiseziel gilt nicht nur deshalb als widerstandsfähig, weil es nach einem Schock in seinen vorherigen Zustand zurückkehren kann, sondern auch, weil es über Institutionen, Wissen, Finanzierungsmechanismen und Infrastruktur verfügt, die eine Anpassung ermöglichen, bevor eine Störung zu einer Krise anwächst.
Jamaika baut seit Jahren eine internationale Plattform für touristische Widerstandsfähigkeit auf
Bartletts Rolle in Genf knüpft an Jamaikas langjährige Bemühungen an, die Widerstandsfähigkeit des Tourismus auf internationaler Ebene zu institutionalisieren. Das Global Tourism Resilience and Crisis Management Centre, bekannt unter der Abkürzung GTRCMC, gibt an, 2018 auf Initiative Bartletts gegründet worden zu sein, während Professor Lloyd Waller seine Entwicklung und operative Einrichtung leitete. Das auf Jamaika ansässige Zentrum fungiert als internationale Forschungs- und Fachplattform, die sich auf die Vorbereitung von Reisezielen auf Krisen, das Management von Störungen und die Erholung des Tourismus konzentriert. Zu seinen Aktivitäten gehören Forschung, Bildung, Beratung zu öffentlichen Politiken, Krisenkommunikation, Datenanalyse und die Entwicklung von Instrumenten für das Risikomanagement. Zu den vom Zentrum hervorgehobenen Bereichen zählen Klimaresilienz, Sicherheit und Cybersicherheit, digitale Transformation, unternehmerische Widerstandsfähigkeit sowie die Vorbereitung auf Epidemien und Pandemien.
Nach Angaben des GTRCMC erhielt die Idee einer globalen Initiative für touristische Widerstandsfähigkeit nach der 2017 auf Jamaika veranstalteten Globalen Konferenz über Arbeitsplätze und inklusives Wachstum durch nachhaltigen Tourismus starke Impulse. Die Konferenz fand im Rahmen einer Partnerschaft zwischen der damaligen UNWTO, der jamaikanischen Regierung, der Weltbank und der Interamerikanischen Entwicklungsbank statt. Die Bedeutung dieser institutionellen Infrastruktur wurde einige Jahre später besonders deutlich, als die COVID-19-Pandemie nahezu gleichzeitig Grenzen schloss, einen großen Teil des internationalen Luftverkehrs zum Erliegen brachte und die Geschäftsmodelle von Reisezielen infrage stellte, die auf einen kontinuierlichen Zustrom ausländischer Gäste angewiesen waren. Die Krise zeigte, dass touristische Schocks nicht bei Hotels und Fluggesellschaften enden, sondern Lebensmittellieferanten, Verkehr, kleine Unternehmen, Arbeitsplätze, Steuereinnahmen und die finanzielle Stabilität lokaler Gemeinschaften beeinträchtigen. Dieses Muster verstärkte das Argument zusätzlich, dass Widerstandsfähigkeit vor einer Krise aufgebaut werden muss und nicht erst, nachdem Schäden entstanden sind.
Heute arbeitet das GTRCMC über ein Netzwerk von Partnerschaften und regionalen Aktivitäten und beschreibt seine eigene Mission als Unterstützung von Reisezielen bei der Vorbereitung auf, dem Umgang mit und der Erholung von Störungen, die Tourismuseinnahmen und die Lebensgrundlagen der Bevölkerung gefährden können. Das Zentrum betont dabei, dass Krisen in sehr unterschiedlichen Formen auftreten können, von Klimakatastrophen und gesundheitlichen Notlagen bis hin zu Cyberangriffen, Marktstörungen und Sicherheitsbedrohungen. Gerade diese breite Definition von Widerstandsfähigkeit bringt seine Agenda dem neueren Ökosystemansatz des WEF näher. Obwohl die beiden Institutionen unterschiedliche Rollen und Strukturen haben, gehen beide von der Tatsache aus, dass der Tourismussektor nicht mehr wirksam getrennt von Verkehr, Finanzwesen, Energie, digitalen Systemen, lokalen Gemeinschaften und öffentlicher Verwaltung geplant werden kann.
Von einer jamaikanischen Initiative zu einer Begehung unter der Schirmherrschaft der Vereinten Nationen
Eines der sichtbarsten Ergebnisse des jamaikanischen Engagements war die Ausrufung des Global Tourism Resilience Day, der am 17. Februar begangen wird. Die Generalversammlung der Vereinten Nationen verabschiedete 2023 die Resolution A/RES/77/269, mit der dieses Datum für eine jährliche internationale Begehung festgelegt wurde, um die Notwendigkeit der Entwicklung eines widerstandsfähigen Tourismus hervorzuheben, der mit Notlagen und anderen Schocks umgehen kann. In ihrer Erläuterung der Initiative betonen die Vereinten Nationen die Bedeutung nationaler Erholungsstrategien, öffentlich-privater Zusammenarbeit und der Diversifizierung touristischer Aktivitäten und Produkte. Jamaika gehörte zu den wichtigsten Initiatoren der Resolution, und Bartlett hat ihre Verabschiedung seit Jahren mit dem umfassenderen Bestreben verbunden, Widerstandsfähigkeit zu einem messbaren und finanziell unterstützten Bestandteil der internationalen Tourismuspolitik zu machen.
Das Thema wird 2027 zusätzliches institutionelles Gewicht erhalten, nachdem die UN-Generalversammlung dieses Jahr mit der Resolution A/RES/78/260 zum Internationalen Jahr des nachhaltigen und widerstandsfähigen Tourismus erklärt hat. Die Resolution ruft Staaten, das System der Vereinten Nationen und andere relevante Akteure dazu auf, dieses Jahr für die Förderung von Aktivitäten zu nutzen, die nachhaltigen Tourismus mit inklusiver Entwicklung, Umweltschutz, lokalen Volkswirtschaften und internationaler Zusammenarbeit verbinden. Ein solcher Rahmen zeigt, dass Widerstandsfähigkeit und Nachhaltigkeit zunehmend als miteinander verbundene und nicht als getrennte Ziele behandelt werden. Ein Reiseziel, das sich beispielsweise an den Klimawandel anpasst, muss gleichzeitig den Schutz von Ressourcen, die Qualität der Arbeitsplätze, die lokale Infrastruktur und die Fähigkeit der Gemeinschaft berücksichtigen, den wirtschaftlichen Nutzen des Tourismus vor Ort zu halten. Für Bartlett findet die Veranstaltung in Genf daher zu einem Zeitpunkt statt, an dem sich die Diskussion über diese Fragen bereits rasch über die klassischen Tourismusinstitutionen hinaus ausweitet.
Klimarisiken, Technologie und Arbeitskräfte als gemeinsame Bewährungsprobe
Das Programm des Beyond Tourism Day soll nach den bisher veröffentlichten Informationen genau solche sektorübergreifenden Risiken in den Mittelpunkt der Gespräche stellen. Klimaexposition im Tourismus ist nicht nur eine Frage extremer Wetterereignisse. Sie umfasst die Verfügbarkeit von Wasser, Hitzewellen, Küstenerosion, steigende Kosten für Schutzmaßnahmen und Versicherungen, Verkehrsunterbrechungen sowie die langfristige Nachhaltigkeit der Infrastruktur an Standorten, die von natürlichen Attraktionen abhängig sind. Gleichzeitig stehen Reiseziele unter dem Druck, die negativen Auswirkungen steigender Besucherzahlen auf Wohnraum, Verkehr, Umwelt und das tägliche Leben der Einwohner zu verringern. Der WEF-Bericht von 2025 weist insbesondere auf Spannungen zwischen Besuchern und der lokalen Bevölkerung als eines der Probleme hin, die das fragmentierte Governance-Modell nicht mehr allein durch Marketing- oder sektorale Maßnahmen lösen kann.
Ähnlich ist die Situation bei der Technologie. Künstliche Intelligenz, Automatisierung, Buchungsplattformen, digitale Identität und Datenanalytik können die Produktivität steigern und das Reiseerlebnis verbessern, verändern jedoch gleichzeitig die Anforderungen des Arbeitsmarktes und werfen neue Fragen zu Sicherheit, Datenschutz und Abhängigkeit von digitalen Systemen auf. Ein Cybervorfall an einem Flughafen, bei einer Fluggesellschaft, einer Hotelgruppe oder einem Zahlungssystem kann Folgen haben, die weit über das einzelne Unternehmen hinausgehen. Deshalb führt das GTRCMC Cyber- und digitale Widerstandsfähigkeit neben Klima- und Gesundheitsvorsorge in seinem Programm auf, während das WEF Technologie und Innovation zu den zentralen Treibern des künftigen Tourismusökosystems zählt. Die Diskussion in Genf könnte gerade deshalb wichtig sein, weil sie die Möglichkeit bietet, Vertreter von Branchen an einen Tisch zu bringen, die üblicherweise getrennt voneinander planen, von Regierungsvertretern und Investoren bis hin zu Technologie- und Infrastrukturunternehmen.
Die Frage der Arbeitskräfte ist ebenso wichtig. Das Wachstum des Tourismus hängt nicht nur von neuen Hotels, Flugverbindungen oder Marketingkampagnen ab, sondern auch von der Verfügbarkeit qualifizierter Menschen, der Qualität der Ausbildung, Aufstiegsmöglichkeiten und der Fähigkeit von Arbeitgebern, Beschäftigte zu halten. Arbeitskräftemangel entwickelte sich bereits nach der Pandemie zu einer der wichtigsten Einschränkungen für die Erholung zahlreicher Tourismuswirtschaften, und das WEF zählt ihn zu den Problemen, die eine Koordination über die Grenzen einzelner Unternehmen hinaus erfordern. Wenn sich gleichzeitig die technologische Transformation beschleunigt, geht es nicht mehr nur darum, bestehende Stellen zu besetzen, sondern auch darum, neue Kompetenzen für sich verändernde Berufe zu entwickeln. Dadurch wird die Tourismuspolitik zusätzlich mit Bildung, Migration, Arbeitsmarkt und Digitalstrategie verknüpft.
Das Genfer Treffen könnte dem Thema mehr politisches Gewicht verleihen, konkrete Ergebnisse stehen jedoch noch aus
Bartletts Co-Vorsitz kann die internationale Sichtbarkeit des jamaikanischen Ansatzes erhöhen, doch die tatsächliche Bedeutung des Beyond Tourism Day wird davon abhängen, ob die Gespräche in neue Formen der Zusammenarbeit, Finanzierung oder konkrete Projekte umgesetzt werden. Da die Veranstaltung als nicht öffentlich angekündigt wurde, ist derzeit unklar, ob anschließend ein gemeinsames Dokument, eine Empfehlungsliste oder ein anderes formelles Ergebnis veröffentlicht wird. Ebenfalls nicht offiziell bestätigt ist, ob die touristische Widerstandsfähigkeit in einer nächsten Phase gesondert in das Programm der WEF-Jahrestagung in Davos aufgenommen wird. Bartlett hat eine solche Ambition geäußert, doch über die künftigen programmatischen Prioritäten entscheidet das Forum selbst. Vorerst ist die wichtigste Tatsache, dass das Thema in eine Diskussion aufgenommen wurde, die den Tourismus in den breiteren Kontext von globalem Wachstum, Geopolitik, Technologie, Finanzen und Infrastruktur stellt.
Für Jamaika hat eine solche Positionierung sowohl symbolischen als auch praktischen Wert. Länder, die Klimarisiken ausgesetzt und stark mit dem internationalen Reiseverkehr verbunden sind, spüren häufig als Erste die Folgen von Störungen, die weit außerhalb ihrer Grenzen entstehen, von Veränderungen der Flugrouten und Energiepreise bis hin zu globalen Rezessionen und Gesundheitskrisen. Bartletts langjährige Botschaft war, dass sich gerade aus dieser Erfahrung Modelle entwickeln lassen, die auch für andere Reiseziele nützlich sind. Die WEF-Veranstaltung am 25. September wird ihm die Gelegenheit geben, diese Argumentation einem breiteren Kreis von Entscheidungsträgern außerhalb des klassischen Tourismussektors vorzustellen. Sollte die Diskussion tatsächlich in Richtung Davos und anderer internationaler Foren fortgesetzt werden, könnte die Widerstandsfähigkeit des Tourismus nicht nur zu einem Thema der Krisenplanung, sondern auch zu einem Kriterium für Investitionen, Infrastrukturentwicklung, technologische Transformation und die langfristige Wettbewerbsfähigkeit von Reisezielen werden.
Quellen:
- Breaking Travel News - Informationen über Bartletts Annahme der Einladung, das Datum, das Thema, das Format und die erwartete Zusammensetzung des Beyond Tourism Day 2026 sowie seine Aussagen zur touristischen Widerstandsfähigkeit (Link)
- eTurboNews - Einzelheiten zur Einladung des World Economic Forum, Bartletts Bestätigung seiner Teilnahme und Erwartungen hinsichtlich einer möglichen breiteren Einbeziehung des Themas in künftige WEF-Diskussionen (Link)
- World Economic Forum - Bericht "Beyond Tourism: Koordinierte Wege zu inklusivem Wohlstand" über den Ökosystemansatz im Tourismus, Arbeitskräfte, Finanzen, Infrastruktur, Technologie und Governance (Link)
- World Economic Forum - Überblick über die Initiative Beyond Tourism Impact Stars und den Ansatz zur Skalierung bewährter Lösungen für nachhaltigeres und widerstandsfähigeres Tourismuswachstum (Link)
- Vereinte Nationen - offizielle Seite zum Global Tourism Resilience Day, Resolution A/RES/77/269 und Informationen zum Internationalen Jahr des nachhaltigen und widerstandsfähigen Tourismus 2027 (Link)
- Global Tourism Resilience and Crisis Management Centre - Angaben zur Gründung, Mission, den Arbeitsbereichen und der internationalen Tätigkeit des Zentrums (Link)